市委编办从实际需要出发，创新事业编制管理，挖掘事业单位编制潜力，激发事业单位活力，充分发挥编制资源支撑保障作用。

一是聚焦实际需求，创新编制管理。市委编办坚持从服务大局出发，深入调研事业单位运行情况，精准把握编制资源供需矛盾。针对市公建中心承担的政府投资项目数量多、体量大、任务重的实际，科学调剂编制资源，增核事业编制11名，优化内设机构设置，增设工程造价科和工程技术科，并增核领导职数和中层职数，有效提升项目建设管理效能，为民生工程高质量推进提供坚实保障。

二是优化机构设置，提升服务效能。针对市建管处因内设机构不明确导致的“中梗阻”问题，市委编办立足建筑行业管理新要求，科学设立综合科、建筑市场科等5个内设机构，明确中层职数5名，进一步理顺职责分工，强化专业管理能力。通过优化组织架构，推动建筑市场监管和服务提质增效，为打造一流营商环境、促进建筑业高质量发展提供有力支撑。

三是强化动态调整，释放编制潜力。市委编办坚持“严控总量、盘活存量”原则，打破编制资源“部门化”壁垒，通过跨部门、跨层级调剂，将闲置编制向重点领域倾斜。以市公建中心为例，编制调剂既解决了人员不足问题，又强化了内控监督机制，实现了编制资源使用效益最大化。下一步，市委编办将持续深化事业单位改革，动态调整编制配置，充分激发事业单位活力，为宜兴经济社会高质量发展提供体制机制保障。